Leadership & connaissance de soi

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Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
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  • 1. AXE PERSONNEL - Philippe JEAN-BAPTISTE Axe personnel :
 Se manager
  • 2. MATRICESWOT 1 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. 2 Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ? L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification, l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation : Réalisation de sa matrice SWOT : Une vidéo d’explication, un document pdf d’explication et des powerpoint nous permettent de pouvoir réaliser notre SWOT individuel. PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 3. MATRICESWOT-PJB FORCES FAIBLESSES - Je suis un bon communiquant, je sais expliquer et convaincre - Je suis perfectionniste; perd du temps - Je suis très organisé - Je vais très vite; risque de perdre certains, voir faire peur à d’autres - Je suis un ‘bourreau’ de travail - Vouloir mener de front plusieurs combats : au risque de se perdre ? - Je maîtrise parfaitement mes compétences (marketing, stratégie, gestion opérationnelle d’une entreprise) cela renforce mes propos - Direct : peut donner l’impression d’être brusque - Je suis honnête et franc - M’ennui facilement si je ne trouve pas d’intérêt OPPORTUNITES MENACES - Diverses formations m’aidant à me “transformer” et à répondre à mon besoin de connaissance. - Manque de temps pour faire pleins d’autres choses dans ma bucket list - Être sur plusieurs continents me permettant de vivre quelque chose d’unique - Ne pas trouver ce que je recherche (sachant que savoir ce que je recherche serait déjà un très bon résultat) - Ecrire d’autres ouvrages et donner des cours (Master Class notamment) - Faire du sport pour évacuer PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 4. LIGNEDEVIESUR3AXES Exemple de questions à vous poser sur votre ligne de vie ● Si vous deviez raconter l’histoire de votre vie, par où commenceriez-vous ? par quelles étapes clés passeriez-vous ? ● Quels sont les évènements clés, les tournants de votre vie ? A quelles dates précises correspondent-ils ? ● Quelles sont vos meilleurs souvenirs, les périodes les plus heureuses sur le plan personnel, les plus épanouissantes sur le plan professionnel ? à quels moments se situent-ils dans votre vie ? Quels aspects de votre personnalités ont-ils nourris ? ● Quelles sont les périodes les plus difficiles pour vous, sur le plan personnel ? sur le plan professionnel ? Qu’est ce que cela vous a apporté, a fait grandir en vous, quels enseignements en tirés vous ? ● Quelles ont été pour vous vos premières expériences du monde professionnel : études, stages, premiers emplois ? N’hésitez pas à être exhaustif ● Quand avez-vous changé d’environnement professionnel ? Tentez de répondre en expliquant les raisons de ces changements. ● Quand se situent vos périodes de cessation d’activités, formations ou chômage ? Qu’est ce que ces périodes vous ont apporté ? ● Quelles personnes avez-vous rencontré qui ont exercé une forte influence sur vos choix ? Quels sont les enseignements clés que vous avez recu de ces personnes ● Quels ont été les évènements familiaux les plus marquants pour vous (sur votre parcours professionnel et personnel) : arrivée d’un petit frère ou sœur, vie de couple, naissance de vos enfants, séparations, maladies, décès de personnes proches, déménagements, échec, etc. ● Quels engagements associatifs ou bénévoles avez-vus eu et sur quelles périodes ? ● En relisant ces différents évènements marquants, et en faisant le parallèle entre vie personnelle et vie professionnelle, qu’en retirez-vous pour vous-même ? Ce#document#est#inspiré#de#la#démarche#Rebondir#développée#et#mise#en#œuvre#par#Olivier#Tavignot,# intervenant#HEC,#dans#le#cadre#des#programmes#Executive#Education.## Stratégies*de*réussite* Chacun#d’entre#nous#développe#tout#au#long#de#sa#vie#des#stratégies#qui#nous#sont#personnelles.# Nous#vous#proposons#d’identifier#celles#qui#vont#vous#permettre#de#maximiser#vos#chances#de# réussite#dans#votre#projet#d’entrepreneur#du#changement#!#Cet#exercice#peut#vous#donner#des#clés# de#lecture#complémentaires#de#votre#parcours#de#vie,#et#peut#vous#aider#à#construire#votre#blason.# Pour#cela,#nous#vous#suggérons#de#réfléchir#à#2#ou#3#réussites#significatives#que#vous#avez#connues# dans#le#passé#proche#ou#lointain#:#un#projet#mené#à#bien,#une#expérience#professionnelle# particulièrement#réussie,#une#initiative#prise#dans#le#domaine#associatif,#une#réussite#dont#vous#êtes# particulièrement#fier,#etc.## Exemples#:#vous#avez#atteint#un#très#bon#niveau#en#sport#grâce#à#votre#endurance,#vous#avez#porté#à# bout#de#bras#un#projet#grâce#à#votre#force#de#travail,#vous#avez#réussi#à#convaincre#plusieurs# personnes#à#donner#des#fonds#dans#le#cadre#d’une#association,#etc.## EfforcezNvous#de#replacer#ces#expériences#réussies#dans#le#temps#et#de#vous#remémorer#le#contexte,# pour#mieux#comprendre#les#points#clés,#qui#vous#sont#propres,#et#qui#ont#permis#la#réussite#:# N Décrivez#la#situation#dans#laquelle#vous#étiez#au#démarrage#de#la#situation.#Vos#sentiments# personnels,#votre#position#dans#le#projet,#les#éléments#factuels#de#la#situation#de#l’époque# N En#quoi#cela#a#été#une#réussite#?#Pourquoi#en#êtesNvous#fier#?# N Quelles#difficultés#avezNvous#surmontées#?#Comment#vous#y#êtesNvous#pris#?# N Qu’estNce#qui#dans#les#éléments#de#contexte#a#favorisé#cette#réussite#?# N Quels#talents,#compétences,#qualités#personnelles#avezNvous#mis#en#jeu#pour#permettre#cette# réussite#?# Une#fois#l’exercice#réalisé#pour#deux#à#trois#réussites#significatives,#vous#pouvez#tenter#de#vous# remémorer#un#échec#important.# Exemple#:#vous#n’avez#jamais#réussi#à#vous#faire#accepter#par#votre#équipe,#en#place#depuis# longtemps,#vous#avez#dû#abandonner#un#projet#qui#vous#tenait#à#cœur,#vous#avez#été#muté#avant# d’avoir#pu#réaliser#vos#objectifs,#etc.# N Décrivez#la#situation#dans#laquelle#vous#vous#êtes#trouvé.# N Qu’estNce#qui#selon#vous#explique#cet#échec#?## N Quels#éléments#du#contexte#ont#permis#l’échec#?#Quels#facteurs#ont#été#aggravants#?# N Qu’en#avezNvous#retiré#pour#vousNmêmes,#qu’avezNvous#appris#de#vos#forces#et#faiblesses,# qu’en#concluezNvous#sur#les#conditions#qui#pour#vous#favorisent#l’échec#ou#au#contraire#le# succès#?# Une#fois#ces#analyses#de#vos#succès#et#échecs#réalisées,#essayez#de#trouver#les#points#communs#de# ces#expériences#en#les#classant#en#deux#catégories:## N Vos#talents,#vos#qualités#personnelles,#vos#points#forts#sur#lesquels#vous#pouvez#vous# appuyer#;# N Les#conditions#favorables#à#mettre#en#place#pour#garantir#le#succès#de#votre#projet.# Exemples#:#le#travail#en#équipe,#la#capacité#d’analyse,#les#talents#de#négociateur,#la#capacité# d’adaptation,#avoir#un#chef#qui#vous#respecte,#être#dans#un#environnement#intellectuel#stimulant,# mettre#vos#talents#au#service#d’une#cause#qui#vous#dépasse,#etc.## Nous#vous#suggérons#de#remplir#un#tableau#de#ce#type#:# Réalisation de sa ligne de vie : Nous avons mis en commun les outils ainsi que les vidéos d’apprentissage nous permettant de la réaliser. L’ensemble de ces outils proviennent de HEC Paris. Des documents pdf avec des exemples nous permettant de nous aider dans la construction de cette ligne de vie. PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 5. LIGNEDEVIE
 SUR3AXES-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 6. BLASON Exemple de questions à vous poser sur votre blason Ces questions reprennent les différentes parties de votre blason ( fondations, talents, limites, enjeux, inspirations, soutiens, etc..) Vous êtes invité à vous poser ces questions avant de remplir le blason afin de mieux vous y préparer (et ainsi ne pas commencer sa création tout de suite) Ces questions sont donc là pour vous aider à prendre du recul avant de vous lancer dans la création de votre blason Prenez le temps d’y répondre, et faite ce travail avec JOIE ! ! • Avez-vous réalisé des tests de personnalité (MBTI, ou autre) ? Qu’en retirez-vous sur un plan personnel ? Qu’avez-vous appris sur vous-même, sur vos forces et faiblesses ? • Quels sont les talents que vous identifiez spontanément sur vous-mêmes ? Quels sont ceux que vos proches, collègues, amis, vous attribuent spontanément ? • Lors de l’exercice complémentaire « stratégies de réussite » (si vous l’avez fait), quelles compétences clés et quelles conditions de réussite avez-vous identifié ? • Quelles limites vous reconnaissez-vous ? • Quels éléments clés de votre ligne de vie avez-vous dégagé, qui vous permettent de mieux vous connaitre ? • Quels enjeux du monde vous parlent plus particulièrement ? En quoi sont-ils en résonance avec votre vie ? • Quelles figures vous inspirent particulièrement ? Quels livres, films, personnages fictifs ou réels, sont pour vous des sources d’inspiration, des modèles pour votre vie ? Que retenez-vous d’elles ? • Quelles rencontres vous ont marqué ? En quoi ces rencontres vous ont changé ? Quelle énergie ces personnes vous donnent pour votre vie ? • Quelles sont vos valeurs fondamentales ? Celles qui font l’homme et la femme que vous êtes ? Celles pour lesquelles vous êtes prêt(e) à vous battre ? • Pouvez-vous identifier des images, symboles, représentations, tableaux, qui ont du sens pour vous, qui disent quelque chose de vous-même ? • Pouvez-vous identifier des phrases, slogans, proverbes, mots clés qui ont du sens pour vous, qui disent quelque chose de vous-même ? • Quelle est votre vision du futur ? Quelle pourrait être votre contribution fondamentale à cette vision ? En quoi pourriez-vous faire une différence pour un avenir proche ou lointain qui corresponde à vos rêves les plus fous ? ● A quoi rêviez-vous quand vous étiez petits? Qui souhaitiez-vous devenir ? ● Quels sont aujourd’hui vos soutiens, vos réseaux, vos points d’appui, dans votre entourage personnel et professionnel proche ? ● Comment constitueriez-vous votre équipe idéale? Avez-vous identifié des compétences qui vous manquent? Où allez-vous les chercher ? ● En relisant ces différents éléments, et en faisant le parallèle entre vos talents, les enjeux qui vous touchent, vos valeurs fondamentales, les personnes qui vous inspirent, qu’en retirez-vous pour vous-même? Pour votre projet de vie futur ? Réalisation de son blason : Nous avons mis en commun les outils ainsi que les vidéos d’apprentissage nous permettant de le réaliser. L’ensemble de ces outils proviennent de HEC Paris. Des documents pdf avec des exemples nous permettant de nous aider dans la construction de ce blason. PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 7. BLASON-PJB personnalités inspirantes mes soutiens mes enjeux mes limitesrésumé de ma ligne de vie mes talents mon équipe mes valeurs ma devise PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 8. MyersBriggsMBTI Réalisation du Test Myers-Briggs : Documents et éléments permettant de réaliser le test et renvoi sur les détails des profils via Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/ Myers_Briggs_Type_Indicator#Articles_connexes PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 9. MyersBriggsMBTI Réalisation du Test Myers-Briggs : Documents et éléments permettant de réaliser le test et renvoi sur les détails des profils via Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/ Myers_Briggs_Type_Indicator#Articles_connexes ©MBTI / TEST / Quel est votre profil MBTI ? Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit. 1/12 MBTI //TEST// INTERPRÉTATION/ Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). En résumé, le MBTI tente de décrire 16 types de personnalité différents, en se basant sur 4 critères simples. Pour rassurer les plus crédules, je ne parle pas ici de psychologie de comptoir. Le MBTI s'appuie sur le travail de Carl Jung et celui des auteurs de l'instrument, Isabel Briggs Myers et sa mère, Katharine Cook Briggs. Il est utilisé depuis de nombreuses années dans les pays anglo-saxons, notamment à l'armée et dans les écoles afin de diriger les étudiants vers les études universitaires qui correspondent le mieux à leur profil. Bref c'est du sérieux. Le MBTI repose sur le principe suivant lequel les différences de comportement d'une personne à l'autre peuvent être exprimées en termes de préférences entre des polarités. Quatre oppositions bipolaires définissent ainsi quatre dimensions principales de la vie psychique. Quel est votre type ? Votre type est constitué par les préférences que vous avez choisies lorsque vous avez passé le questionnaire. Le MBTI utilise des lettres pour représenter les préférences. Votre type peut donc s'exprimer par un code de quatre lettres, par exemple : ISTJ = personne qui I : tire son énergie du monde intérieur et y prête attention. S : aime recueillir des informations de façon concrète. T : préfère prendre des décisions sur le mode Pensée. J : veut maîtriser ce qui lui arrive. Une personne avec des préférences opposées sur les quatre échelles est un ENFP. ENFP = personne qui E : tire son énergie du monde extérieur, des gens, des événements. N : aime recueillir des informations en ayant une vue globale. F : préfère prendre des décisions sur le mode Sentiment. P : mode de vie flexible Il existe seize combinaisons possibles et donc seize types de personnalité. Vos résultats du MBTI comportent aussi des chiffres. Ils indiquent dans quelle mesure vous choisissez une préférence plutôt que son opposé. Ils n'indiquent pas comment vous l'utilisez. Comment vérifier quel est votre type ? Le MBTI est un des inventaires de personnalité les plus fiables et les plus valides, mais aucun instrument n'est parfait en psychologie. C'est vous le mieux placé pour connaître votre type. Lisez la description de votre type à travers le portrait que l'on vous a remis ou allez le chercher dans la liste des portraits pour voir comment fonctionnent la plupart des personnes ayant ces préférences. Les gens sont en général d'accord avec leurs résultats au MBTI. Si vous vous reconnaissez dans la description de votre type, c'est que ce type est probablement le vôtre. Rappelez-vous qu'un portrait type ne peut jamais totalement rendre compte de la personnalité de quelqu'un. Les individus sont PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 10. MyersBriggsMBTI-PJB E N T J 55 Jugement Extraverti Intuition Pensée 27 15 33 PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 11. MyersBriggsMBTI-PJB Préférence
 peu Claire Préférence
 modéré Préférence
 claire Préférence
 très claire ▲ ▲ ▲ ▲ 0 10 20 30 60 E N T J 55 Jugement Extraverti Intuition Pensée 27 15 33 – Meneur : Il est le chef de tous les groupes auxquels il appartient. Il aime la difficulté pour en venir à ce que les choses tournent bien. Clair, direct, franc, il n’aime pas les loisirs inutiles. Son goût pour le commandement peut tourner à la domination. ENTJ – Meneur : Il prend les situations en mains. Il est orienté action et prend naturellement le pouvoir. Il fixe des buts et des politiques pour y parvenir. Son goût du commandement peut toutefois virer à la domination ou à l’impatience. Sa confiance en lui peut quant à elle tourner à l’arrogance. L'ENTJ est un chef né, leader autoritaire qui dirige en fixant les buts et politiques d'un projet selon une vision à long-terme qu'il a lui-même développé, il est à l'aise pour prendre les décisions et mener des équipes. Les ENTJ seront typiquement stressés dans les situations présentées par cette tête de type MBTI. Dans les situations particulièrement stressantes, ils ont tendance à devenir hypersensibles, sensibles, autoritaires et rigides. PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 12. MyersBriggsMBTI-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 13. MyersBriggsMBTI-PJB Les personnes du type ENTJ sont des leaders nés, déterminées, décidées et organisées. Caractéristiques :
 Les ENTJ perçoivent les choses dans leur ensemble et sont des visionnaires stratégiques. Ils sont capables de gérer efficacement les personnes et les ressources afin d'atteindre les objectifs à long terme et ont tendance à se sentir à l'aise lorsqu’ils exercent un fort leadership sur les autres. Ils ont profondément besoin de s'assurer que les procédures sont logiques et efficaces. Les ENTJ négligent parfois la contribution d’autrui, ainsi que la prise en compte des besoins des personnes qui mettent en œuvre leurs plans. En raison de leur tendance à exiger beaucoup d’eux- mêmes, ils risquent de traiter les autres de la même façon et de les intimider par leur attitude de meneur. Les ENTJ sont généralement structurés et provocateurs, ils ont également tendance à être stratégiques et curieux Les ENTJ n'ont pas peur de prendre des décisions difficiles pour aller de l'avant et ils aiment résoudre les problèmes liés au système. Ils donnent le meilleur d’eux-mêmes dans les environnements en pleine croissance qui favorisent la concurrence, récompensent les réalisations et leur offrent en permanence de nouveaux défis. Les ENTJ sont généralement attirés par les postes de direction et d’encadrement dans lesquels la sagacité des analyses est une exigence clé. ENTJ célèbres : Aristote, Napoléon Bonaparte, Bill Gates, Leia Organa, Hermione Ganger,... PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 14. MyersBriggsMBTI-PJB Portrait : ENTJs sont nés dirigeants. Ils voient toutes sortes de défis à surmonter et ils veulent en être les seuls responsables. Ils saisissent rapidement les complexités, absorbent une grande quantité d'informations, et prennent des décisions rapidement. Les ENTJs sont très axés sur la carrière et s'insèrent dans le monde de l'entreprise tout naturellement. Ils balayent constamment leur environnement à la recherche de problèmes potentiels qui peuvent se transformer en solutions.  Ils voient généralement les choses dans une perspective à long terme. Ils sont généralement couronnés de succès dans le monde des affaires parce qu'ils aiment diriger. Ils sont infatigables dans leurs efforts. Pour ces raisons, ils sont des chefs d'entreprise naturels. Il n'y a guère de place pour l'erreur dans le monde des ENTJs. Ils n'aiment pas voir des fautes répétées et n'ont pas de patience avec l'inefficacité. Ils peuvent devenir très sévères à ce sujet car ils ne sont pas naturellement à l'écoute des sentiments des gens et ne croient pas qu'ils doivent adapter leurs décisions par rapport aux sentiments des gens. Ils ont naturellement peu de patience avec les gens qui ne voient pas les choses de la même manière qu'eux. Ils sont énergiques, intimidants et dominateurs Les ENTJs prennent des décisions rapidement et sont prompts à verbaliser leurs opinions et leurs décisions au reste du monde. Certains prennent des décisions trop rapidement, sans comprendre tous les problèmes et les solutions possibles. D'autres ont du mal à appliquer la logique à leurs idées et prennent de mauvaises décisions. Dans ce cas, ils peuvent avoir des idées brillantes, mais ils peuvent avoir de la peine à déterminer comment agir.  PhilippeJEAN-BAPTISTE
  • 15. MyersBriggsMBTI-PJB Un ENTJ peut devenir dictatorial, donnant des ordres sans
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