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Evidencia de Aprendizaje U2 Comportamiento Organizacional 18/09/2016 Nombre: Karla Esperanza Gallo Mora Matricula: Es1410901914 Semestre 2 Licenciatura en Gestión y administración de Pymes Asignatura: Comportamiento Organizacional Unidad 2 Actividad: Evidencia de Aprendizaje: Procesos individuales en una organización: Docente: Jaime Carmona Magaña. [Escribir texto] Página 1 Evidencia de Aprendizaje U2 índice Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………….3 Desarrollo……………………
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  [Escribir texto] Página 1 Evidencia de Aprendizaje U2 Comportamiento Organizacional 18/09/2016 Nombre: Karla Esperanza Gallo Mora Matricula: Es1410901914 Semestre 2 Licenciatura en Gestión y administración de Pymes Asignatura: Comportamiento Organizacional Unidad 2 Actividad: Evidencia de Aprendizaje: Procesos individuales en una organización: Docente: Jaime Carmona Magaña .  Evidencia de Aprendizaje U2 2 índice Introducción ……………………………………………………………………………………………………………………………… .3 Desarrollo…………………………………………………….…………………………………………………………………………… .4 El caso ………………………………………………………………………………………………………………………………………. .4 Analice las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de los principales involucrados en el caso. Concentre los datos en una tabla comparativa ……………….……………………6   Describa el proceso de conflicto, analizando en detalle cada una de las etapas…………………………9  Con base en sus respuestas anteriores efectúe una predicción respecto al resultado de dicho conflicto justificando su respuesta……………………………………………………………………………………………. .8 Explique en qué forma podría aumentar la funcionalidad del mismo …………………………………………9  Analice el proceso de formación de la cultura Organizacional de la nueva empresa y explique cómo la misma afecta a las variables dependientes del modelo ………………………………………………..10  Describa las características de la cultura organizacional de ambas partes previa a la fusión ……..10  Analice el proceso de formación de la cultura Organizacional de la nueva empresa y explique cómo la misma afecta a las variables dependientes del modelo …………………………………………………11  Describa como incide la cultura nacional en la cultura organizacional ………………………………………..12  A su juicio, cuál es la importancia de la cultura organizacional en el contexto de un proceso de cambio organizacional? Fundamente su respuesta …………………………………………………………………….12  Que estrategias adoptaría para lograr un cambio rápido de la cultura organizacional en este ejemplo ………………………………………………………………………………………………………………………………………12   Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………………………13   Referencias Bibliográficas…………………………………………………………………………………………………………..14    Evidencia de Aprendizaje U2 3 Introducción El siguiente tema trata acerca de la fusión de dos personas del mismo giro comercial que por medio de su asesor decidieron asociarse, pero durante el proceso se ven en situaciones que con el tiempo van afectando ya que la diferencia de puntos de vista y de cómo se manejan y sus tipos de liderazgo hace que la sociedad sea un fracaso más bien en el aspecto personal de los socios. Se hará un análisis del comportamiento de cada uno de los socios, y la forma de como se fueron creando las situaciones y conflictos tomando como base los aspectos incluidos en los contenidos nucleares de las dos unidades estudiadas para así poder realizar esta actividad.  Evidencia de Aprendizaje U2 4 Desarrollo El Caso: Álvarez & Soler Álvarez & Soler es una empresa dedicada a la importación y venta de artículos para el hogar. Surgió hace seis meses por la fusión de dos empresas: Álvarez & Cía, importadora de artículos para el hogar y Soler S.A, firma distribuidora de artículos para el hogar. La nueva sociedad se creó a instancias del Cr. Garcés, asesor de ambas firmas, que veía muy buenas posibilidades de negocios en la fusión, dadas las características de complementariedad de ambas: Álvarez vendía a través de viajantes y no contaba con una buena cadena de distribución, en tanto que estaba buscando importar para disminuir sus costos. La nueva sociedad quedó así integrada por Jorge Álvarez y Sergio Soler, dueños de las dos firmas fusionadas. La estructura organizativa de la nueva empresa incorporó sin mayores problemas a todos los funcionarios de las dos firmas anteriores. Jorge Álvarez tiene 56 años, es casado y tiene dos hijos ya mayores. Desde los 15 años trabajó con su padre en un bazar que éste tenía, el que luego se transformó en la firma importadora. No completó sus estudios secundarios, es un hombre trabajador y con un profundo conocimiento del negocio. Su esposa no trabaja y la relación con sus tres hijos es conflictiva. Ambos hijos son Estudiantes y se rehúsan a trabajar con su padre. En Álvarez & Cía se podían resaltar algunos aspectos: Todos los funcionarios marcaban tarjeta de asistencia, de 8 a 12 y 14:30 a 19. No se consideraban excepciones a este horario. Álvarez era siempre el primero en llegar, a las 7:30, y se retiraba pasadas las 20. Frecuentemente solicitaba a algún funcionario que se quedara fuera de hora y en estos casos abonaba escrupulosamente las horas extras correspondientes. Asimismo, se realizaban los descuentos por llegadas tarde o faltas. Se contaba con un Reglamento de personal que se respetaba estrictamente: uso del uniforme en forma obligatoria, prohibición de fumar en las instalaciones de la empresa, prohibición de realizar llamadas personales. Se cuenta con Manuales de Procedimientos y con Manuales de Descripción de cargos detalladas. Álvarez sabe del negocio y es un trabajador incansable, que exige de todos el mayor esfuerzo. No
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